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刘永好:在饲料和养殖两个领域做强做精,也要在C端生态上发力

admin admin . 发布于 2023-12-09 14:43:04 38 浏览

专题:第二十一届中国企业领袖年会

  12月9日~10日,2023(第二十一届)中国企业领袖年会在北京举行,本届领袖年会的主题是“致敬长期主义”。第十四届全国政协委员,新希望集团董事长刘永好出席并演讲。

  刘永好在演讲中表示,近几年,各行各业都承受了一定的压力,新希望所在的周期性强、风险较大的传统的农牧业更是如此。

刘永好:在饲料和养殖两个领域做强做精,也要在C端生态上发力

  “致敬长期主义”,在新格局下,在面对转型阵痛之下,企业如何活下去,还要活得更久?刘永好分享了“三要”、“三不要”观点:

  一,要积极主动地变革,拥抱不确定性、而不要躺平。“因为我们不太可能去改变不确定性,但是我们要主动去变革、去拥抱它、接受它,而在这种格局下,积极地去作为、努力,而不要躺平。”他说。

  二要坚定信心,信心比黄金更重要、而不要焦虑。“当信心没了,干劲也没了,投资没了,消费没了,精神没了,啥都没了。所以,要坚定信心而不要焦虑。”他说。

  三要聚焦主业,调整产业结构、而不要因循守旧、乱了方寸。“在困难的时候,压力大的时候,更应该多思索,应该有一个系统的思维,发现我们的优势、我们的不足,及时调整,是不是该用一些数字化的东西或者是新的思维来进行变革,是不是该引进一些年轻人,是不是我们的组织变革应该更积极?而不要因循守旧、乱了方寸。”他说。

  刘永好强调,低谷期更容易产生伟大的公司。有人说新希望发展几十年了,总体都是顺风顺水的。面临今天这样超长的猪周期的底部,是不是很焦虑呢?

  “为什么要焦虑呢?”他谈到,新希望创业41年,穿过了多次周期,见过了很多风浪,我们有准备,有工具箱,有腾挪的空间,有历史沉淀的品牌,有年轻的、可靠的团队。多年来我们规范经营,重视风控,扎根民生,成长为一家具有世界级规模的企业。尽管今天正在和全行业一起经历最强猪周期的底部,困难压力是显然的,但是我们相信时间的力量,相信低谷期更能产生伟大的公司。

  “冬天会过去的,暴风雨一定会停止。”他说。

  刘永好说,他经常把企业比作一个大船,创业30年的时候,提出了“我们要走出崇山峻岭,要奔向大海”。去年创业40年,又提出了“要迎着风浪继续远航”。今天新希望已经是一艘大船,年销售已经超过了2700亿。

  “船大了有好处,也有坏处。十年前我们就发现了大企业不可避免地容易出现“大企业”,沉疾多,反应不够灵敏,尤其是在周期和市场变化来得迅速的时候,大船往往掉头慢,转向不及时。”

  但刘永好表示,是今天面对长周期的年中,也发现了大船的好处,好多企业都说要“拧毛巾”,毛巾拧一拧总有水,有水就能熬过去。“相比之下我们可能是一条浴巾,因为40多年的发展让这条浴巾储水更多,也更有拧的空间。船大家底厚,在风浪中应变工具箱更多一些,多年积累的家当随便拿出一块来,或许就是宝贝,或许就升值了一些。”他说。

  比如说新希望育种体系比较健全,我们的地产板块多年来发展稳健,已经连续五年三道绿线,今年也成功地发行了好几期的债券。今年新希望地产不仅仅整体保持盈利,净负债率更低过30%等等,这些都是应对周期的底气和宝贝。

  “新希望不会倒,不躺平,不焦虑,要坚持以焕新的理念变压力为驱动力,做新的战略的布局。在我们的产业基础上,要在饲料和养殖这两个领域做强做精也要在C端生态上发力。”他说。

  刘永好还强调,组织要焕新,未来在年轻人身上,新希望一方面积极降本增效,推行适应企业战略发展的人员优化和费用的管控。新希望还要继续发扬新希望艰苦朴素、勤劳敢闯的战功文化。另外要下大力气培养年轻人,为集团的未来发展储备生力军。

  他最后表示,新希望要活到120岁。发展的道路是曲折的,尽管今天面临着较大的困难,但是我们不会倒下,任何打不倒你的困难都会让你变得更加强大。

  “我们已经走过了40年,相信我们还要走过新的40年,以后我们还期盼还有一个40年,这就是新希望要活过120岁。”他说。

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